Как составить правильный краткий бизнес-план

Как составить правильный краткий бизнес-план

Стартующие в малом бизнесе часто откладывают написание бизнес-плана или вообще игнорируют его создание, что часто преподносится как большая ошибка. Это нельзя назвать ошибкой, поскольку у каждого свой принцип действий, но в некоторых случаях четкая структура помогает новичкам. Составление бизнес-плана может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так.

Существует два типа этого документа: сложный (развернутый) и простой (краткий). Практически везде вам могут настоятельно рекомендовать разрабатывать целые папки с кучей страниц и детальным описанием каждого пункта. Это верный подход, когда вы открываете сложное производство и нанимаете большой штат персонала. На составление такого плана целая команда уделяет много времени, чтобы инвестиции не улетели в трубу.

Однако для маленького магазина, оказания услуг или IT-стартапа вовсе нет необходимости в такой кропотливой работе. Более того, в малом бизнесе зачастую у руля стоит лишь один человек и максимум, что ему нужно — это просто кратко структурировать идею в простом типовом шаблоне.

Одностраничный мини-бизнес-план

Абсолютное большинство предпринимателей может обойтись кратким изложением своего дела, включающим в себя всего 8 составляющих. Вот они:

  1. Описание проблемы клиента, которую вы можете решить
  2. Ваше решение этой проблемы (продукт или услуга)
  3. Бизнес-модель (как вы делаете деньги)
  4. Целевой рынок (кто ваш клиент и сколько их там)
  5. Конкурентное преимущество
  6. Управляющая компания
  7. Сводные финансовые показатели
  8. Необходимое финансирование

Вот и все. Чем больше вы будете мудрить, следуя популярным советам, тем более смазанной у вас в голове получится идея, которая изначально выглядела довольно простой.

Такой шаблон краткого одностраничного бизнес-плана идеально подходит для инвесторов, чтобы быстро донести до них суть вашего предложения на презентации. Но если вы не планируете искать дополнительные сторонние вливания средств, то можно исключить пункт об управляющей компании, в котором вы описываете себя или свою команду, включая навыки и предыдущие достижения.

На самом деле мини-бизнес-план мало чем отличается от полноценного, который создают крупные предприятия. Просто мы не вдаемся в подробности каждого пункта, раскрывая его на еще несколько подпунктов. В этом просто нет необходимости.

Часто говорят, что все проблемы бизнеса надо предусмотреть сразу же, на этапе создания плана. Это полная ерунда. Невозможно предусмотреть все возможные проблемы. Да и бизнес-план для этого не создан. К счастью, сегодня уже существует множество проторенных дорожек, по которым вы можете пойти. На этих путях все проблемы уже были решены предшественниками, и вы можете учиться на чужих ошибках.

Нужен ли бизнес-план?

Далеко не всегда. В большей степени это зависит от вашей природной способности накопления и анализирования информации. Я не вижу нужды что-либо составлять, если, например, ваш первый маленький бизнес — это продажа собственного хенд-мейда через объявления или даже открытие стандартного розничного магазина.

Для предпринимателя с опытом структура и работа простого предприятия выглядит весьма прозрачно. Многие занимаются лишь долгосрочным планированием, которое представляет из себя совершенно другой вид документа.

Я не заметил никакой разницы в бизнесе и доходах среди своих знакомых между теми, кто всегда составляет бизнес-план и теми, кто никогда этого не делал. По-видимому, это никак не влияет на оборот денег.

БП вам по большей части необходим лишь для того, чтобы упорядочить свои мысли, а также сыграть роль катализатора, если вы впервые открываете собственное дело. Как показывают исследования, составление плана вдвое увеличивает шансы довести дело до открытия предприятия, когда речь идет о первых шагах в бизнесе.

Как бы то ни было, мини-шаблон, состоящий всего из 7-8 пунктов, не занимает много времени для написания, поэтому игнорировать его было бы неправильно, ведь хуже от этого точно не будет.

Поделиться